Feeds:
Posts
Comments

Archive for the ‘Business’ Category

Rotasi Pekerjaan (Job Rotation)

Untuk mereka yang telah lama bekerja pada sebuah pekerjaan, rotasi pekerjaan mungkin pernah mereka alami baik itu untuk sementara atau permanen. Rotasi pekerjaan adalah suatu keadaan dimana seorang karyawan mengalami perubahan pada Job Description mereka.
Sisi Positif

Rotasi Pekerjaan pada sisi positif membawa seorang karyawan pada teman kerja /pengalaman / kemampuan yang baru. Dengan [...]

Read Full Post »

Pengertian Multitasking untuk Bisnis?

Istilah multitasking pertama kali Saya dengan pada aplikasi windows 3.1x. Kemudian baru sewaktu di Universitas, Saya mendapati isitilah ini telah berkembang menjadi sebuah istilah bisnis tentang seseorang yang bisa melakukan tugas lebih dari satu.

Saya agak cukup yakin istilah “Multitasking” pada bisnis agak bias. Kenyataannya PC dahulu umumnya hanya memiliki satu buah prosessor [...]

Read Full Post »

Stuktur organisasi pada setiap perusahaan berbeda-beda bergantung pada budaya dan jenis industri dimana mereka berusaha. Contohnya saja perusahaan konsultan dan perusahaan pertambangan. Struktur organisasi mereka bisa sangat berbeda. Umumnya pada perusahaan konsultan, jabatan tertinggi adalah “partner” sedangkan pada perusahaan tambang bisa CEO. Umumnya stuktur organisasi dapat digolongkan menjadi tiga jenis: Fungsional, Project, dan Organisasi Matrix. [...]

Read Full Post »

Akhir-akhir Saya makin merasa untuk suatu pekerjaan yang bersifat project based, matrix organization lebih cocok daripada functional organization. Contoh functional organization adalah yang sering kita temui sehari-hari seperti divisi HRD, divisi dokumentasi IT, divisi programmer, divisi policy standard and procedure.
Divisi functional memiliki keunggulan bila pekerjaannya berulang dan rulenya telah jelas. Tapi untuk kasus divisi IT, [...]

Read Full Post »

Wiki sebagai Alat Kolaborasi (Wiki as collaboration tools)

Masih ingat cerita saya tentang web 2.0 dan susahnya e-mail ? Selain email sebenarnya masih banyak lagi masalah yang pernah saya temui dalam knowledge management. Telah umum bahwa masing-masing orang dalam satu perusahaan memegang satu pengetahuan yang terspesialisasi. Anggap saja antara programmer computer dan ahli accounting, mereka mempunyai [...]

Read Full Post »

Web 2.0 untuk Perusahaan
Akhir-akhir ini Saya sering berpikir apakah teknologi web2.0 dapat dibawa untuk meningkatkan performa perusahaan. Ok membawa web 2.0 mungkin tidak berarti harus mengubah seluruh system yang ada menjadi AJAX atau lainnya. Saya berpikir untuk membawa benefit dari information sharing pada web 2.0 ke perusahaan. Ini mungkin bukan sebuah hal yang baru tapi [...]

Read Full Post »

Komunitas Situs Web
Saya pernah membaca sebuah artikel yang menceritakan bagaimana membangun sebuah komunitas pada web (sayangnya artikelnya hilang gara-gara waktu itu Saya salah delete file sebel……).
Saat ingin mengembangkan sebuah website, Sebaiknya telah membuat sebuah rencana untuk membangun sebuah komunitas untuk menjamin adanya re-visit situs (traffic yang tinggi merupakan salah satu ukuran keberhasilan situs).
Komunitas [...]

Read Full Post »

Generasi Y (yang lahir diatas tahun 1980) telah memasuki masa kerja sehingga banyak menjadi perhatian perusahaan-perusahaan. Mereka diharapkan untuk mengganti pekerjaan yang ditinggalkan generasi baby boomer. Yang unik dari Gen-Y adalah umumnya mereka lebih menyukai berfokus pada tugas dan hasilnya, bukan berfokus waktu. GEN-Y lebih ingin dibayar berdasarkan hasil.
Pembayaran berdasarkan hasil mungkin bukan hal yang [...]

Read Full Post »

Team work mungkin merupakan salah satu istilah yang sering kita dengan terutama di kantor atau sekolah. Untuk menyelesaikan sebuah tugas yang tidak mungkin dapat diselesaikan seorang diri, membentuk team adalah salah satu yang solusi yang umum. Ukuran team yang melebihi 20 orang adalah umum sekarang. Meskipun team yang berukuran besar, beragam, dan terdiri dari para [...]

Read Full Post »

Harvard Business Review (Nov 2007) memperkenalkan framework Cynefin yaitu sebuah framework (kerangka kerja) untuk leadership. Seorang pemimpin dapat menggunakan framework ini untuk meningkatkan komunikasi dan pemahaman lingkungan dimana dia berada.
Cynefin Framework membagi situasi yang dihadapi seorang pemimpin menjadi lima bagian berdasarkan hubungan sebab dan akibat. Empat dari situasi ini adalah simple, complicated, complex, and chaotic. [...]

Read Full Post »

Older Posts »